于是，在萧承的明确指示下，京发地产就喜提了一条龙服务。
嗯，涉黑涉恶就由公安来治，劳务纠纷就由法院和劳动局来治。
总之，就是安排的明明白白的。
权力就是这样，它是暴力性的，而且如果运用得当它也会是高效性的。
此刻，它就展现的淋漓尽致。
因此，权力的制度化和规范化一直在被强调。
因为，如果能够实现权力的制度化和规范化，那解决问题来也一定会是高效化的。
就拿此情此景来说，也许在场的众人都认为是萧承想要解决问题，所以问题就被高效解决了。
没错，这一点毋庸置疑。
但试想一下，如果京州市人民法院和市劳动局能将自己手中的权力用到实处，那今天这个问题还会留到现在才解决吗
劳动法摆在那里，欠薪者也就在面前，该维权的也在努力维权，但为什么就成了今天这个局面呢
人民法院为人民，劳动法规保劳动。
而京州市人民法院和市劳动局对此落实了吗
对于这个问题，随便找上现场的任何一名讨薪民工，人家都会毫不犹豫地摇头。
事实永远胜于雄辩，报告和资料写的再好，到最后还是要看你有几分真几分假。
……
最后，在劳动局的核算下，京发地产光现金储备就够支付所有民工的薪资报酬。
“萧厅长，这是京发地产的财务报表。”
“哦，有两份”
“是的，一份是在财务处搜出来的，一份是在李守耀办公室搜出来的。”
闻言，李守耀面如死灰，完了！
谁知道自己报的警，没按恶意讨薪处理点讨薪民工，反倒给自己收拾了！连公司都被当场搜查了。
这就像领导来视察，不发通知，结果自己不想让领导看到的全让领导看到了，想让领导看到的却没准备起来！这是一个道理！
“一个公司，两份财务报表，看来我们是该好好查查这京发地产了！”
嗯，两份财务报表，是个人都知道是怎么回事。
想都不用想，一份是公账，一份是私账。
公账是给外人看的，怎么看怎么合法，至于私账嘛那就是给自己看的，属于自己能看，别人不能看的。
而后者基本上自带偷税漏税、非法盈利等属性。
毕竟，如果没有财务问题，谁会给自己造两份财务报表
所以，两份，就有两份存在的意义！
因此，这两份财务报表存在的意义就不言而喻了！
“相关财务问题，事后移交相关部门核查追算，但现在已经可以明确一点，那就是京发地产的欠薪行为构成拒不支付劳动报酬罪。”
“唐院长、赵局长，接下来就依法处理吧，没什么好说的了。”
嗯，既然证据确凿，那就跟法律条文去说吧！
“明白！”
处理完，萧承又开始指示起了现场的薪资补发事宜。
“铺开现场，让民工同志有序排队凭依据领取薪资，刘建军同志，你是民工代表你来组织现场！”
说完，直接将现场的组织权交给了民工代表刘建军。
“是，萧厅长。”
民工代表刘建军难掩激动，既为讨薪得果，又为领导的信任授权。
于是，他开始组织起了现场。
“大家有序排队，凭依据领取自己的薪资，该是多少就是多少，不会少大家一分。”
就这样，京发地产的门前从一开始的声讨到被勉强控制局面，最后又排起了有序的长龙。
其中，刘建军负责组织民工，公安负责维持秩序，而劳动局的工作人员则是负责核实补发薪资。
一切，井然有序！
将现场组织完毕后，民工代表刘建军又来到了萧承的前面。
只听他小心翼翼地提议道，“萧厅长，要不您来亲自给大家发放一下薪资”
萧承闻言有些诧异，随后又仔细地审视了一下刘建军，想看出这句话里几分是恭维、几分是真心。
而刘建军的眼中，尽是真诚。
无他，因为此刻的刘建军除了真诚，也没什么可以代表民工们回报给眼前的这位萧厅长了。
见状，萧承微笑着摆了摆手，“专业的事就交给专业的人吧，我还是不参与了。”
没错，萧承对于这个可以利用起来的作秀机会并不感冒。
因为，他不需要作秀！
所以既然不需要作秀，那考虑到他来发的速度和效率肯定没专业的工作人员快，所以就没必要耽误这些领资心切的民工同志们的时间了。
不过，在刘建军失落的功夫，萧承的手也落在了他的肩膀上并且轻轻地拍了一拍。
“你眼里的真诚我看得出，心意我领了！不过我今天只是做了我应该做的！”
看着眼前拍着自己肩膀的领导，刘建军老泪纵横。
这句话，他信！
要是别的领导这么说，他只会觉得是场面话、作秀，但要是眼前的这位萧厅长这么说，他信！因为，一个对作秀都不感冒的领导，不至于在这种时候对他说这样的场面话！
而在场的杜权宗等人听了这话也没觉得萧承在说场面话。
毕竟，人家是真有不需要作秀的实力。
不过，这也让他们对这位背景深厚的萧厅长有了一个更深的认识。
年轻干部，谁不喜欢出风头
但人家偏偏就沉得住气！
当然了，因为不需要，所以没必要！
……
事毕，亲眼见证完民工们被拖欠的薪资被补发后，萧承才收队回厅。
而这次针对京发地产的联合办案处理结果，也注定会造成一系列的后续影响。
毕竟，欠薪者，从来都不止京发地产这一家！
相反，这股歪风邪气还挺大！当然了，这说的是京州。
而经此一出，对于怎么整治这股歪风邪气，似乎已经有了标准答案！
是的，风向来了！
经典案例已经摆出来了，那么接下来处理起这类案件时就是有案可鉴了！
开头的，那就是先河！
当然了，这注定是个任重而道远的过程。
具体，还是要看执行的人，这是始终绕不开的一环！