刘好仃站在办公室窗边，手里握着一本泛黄的手册。阳光透过玻璃斜斜地洒在桌面上，照得那本《企业文化手册》的封面微微发亮。封皮上的公司logo已经有些褪色了，像是被岁月轻轻摩挲过。
他翻开了第一页，上面写着一句话：“团结、创新、责任、共赢。”字迹工整，是老厂长当年一笔一划写下的。
“这东西还能用吗？”小林推门进来，手里端着两杯热茶，一边走一边嘀咕，“都快二十年没更新过了。”
刘好仃笑了笑，把手册轻轻合上，放在桌上：“你说它旧也好，说它老也罢，但它是咱们厂的根。就像一棵树，根不牢，风一吹就倒。”
小林愣了一下，放下茶杯：“你是想……重新搞企业文化？”
“不是‘搞’，是‘传承’。”刘好仃语气平静，“我们最近的危机应对演练做得很成功，大家配合默契，执行力强，说明什么？说明团队是有基础、有潜力的。但光靠这些还不够，我们要让这种精神变成一种习惯，一种文化，一代一代传下去。”
小林听得有点出神，挠了挠头：“听起来挺高大上的，可具体怎么干呢？”
刘好仃没有立刻回答，而是走到白板前，拿起笔写下几个关键词：
认同感 · 参与感 · 仪式感 · 故事化
他转过身来，目光坚定：“企业文化不是挂在墙上的标语，也不是开会时喊几句口号。它应该是员工心里认同的东西，是在日常工作中能感受到的氛围。”
小林点点头：“那咱们从哪儿开始？”
“先开个会。”刘好仃拍了拍手，“召集各个车间的骨干，听听他们的想法。毕竟文化不是我一个人定的，是大家一起养成的。”
会议安排在下午三点，在厂区三楼的小会议室里。
人还没到齐，会议室里就已经热闹起来。有人聊昨天演练的细节，有人讨论下次心理训练会不会更刺激，还有人在翻看桌上放着的那本《企业文化手册》，脸上带着好奇又有点懵的表情。
刘好仃走进来的时候，大家都安静了下来。
“今天不是总结会，也不是布置任务。”他笑着坐下，“咱们今天就是聊聊——你们觉得，咱们厂的文化是什么样的？有没有什么是你们特别认同的？或者，有没有什么是你们觉得可以改进的？”
会议室里一时静了片刻，然后一个年轻的小伙子举手了：“我觉得吧，咱们厂的人挺实在的。干活不偷懒，遇到问题也愿意一起想办法解决。但有时候……好像少了点激情？”
“激情？”刘好仃挑眉，“怎么说？”
“比如，有时候我们会觉得，努力工作好像只是为了完成任务，而不是为了共同的目标。”小伙子顿了顿，“如果有一种归属感，可能大家就会更有动力了吧。”
刘好仃点点头，在笔记本上记下“归属感”。
接着，另一个中年员工开口了：“我倒是觉得，咱们厂的规矩太多，条条框框压得人喘不过气。其实很多老规矩早就不适用了，但还在沿用。”
“嗯，这是个问题。”刘好仃看着他，“你希望什么样的改变？”
“我希望，制度能更人性化一点，同时也能保留那些真正有价值的传统。”
“说得很好。”刘好仃笑了，“传统和创新并不冲突，关键是怎么融合。”
会议一直持续到傍晚才结束。虽然没有得出最终结论，但气氛轻松而热烈，每个人都提出了自己的看法。
离开会议室的时候，小林跟上来问：“你觉得今天的会怎么样？”
“不错。”刘好仃走在走廊上，脚步稳健，“至少让大家意识到，企业文化不是空谈，是我们每个人都能参与、都能影响的事情。”
“那你接下来打算怎么做？”
“第一步，整理大家的意见；第二步，结合老手册的内容，制定一套新的文化引导机制；第三步，设计一些具体的活动，让大家慢慢融入进去。”
“比如？”
“比如每月一次的‘老故事分享会’，请老员工讲讲他们当年的经历；再比如，设置‘文化积分’，谁在日常工作中体现出企业价值观，就可以获得奖励；还可以搞些小游戏、情景剧之类的，让文化变得有趣起来。”
小林听得眼睛亮了：“听上去像团建啊。”
“对，就是团建，但不是那种吃喝玩乐的团建。”刘好仃笑，“是让大家在参与中理解文化，在理解中认同文化。”
第二天一早，刘好仃早早来到办公室，桌上摆着昨晚整理出来的意见汇总。
他翻开笔记本，看到第一条写着：“希望文化不只是墙上贴的，而是心里记得的。”
他笑了笑，提笔在旁边加了一句：“文化，不是灌输，是共鸣。”
窗外，阳光正好，微风吹动窗帘的一角，带起了一丝清新的味道。
刘好仃站起身，推开窗户，深吸一口气。
他知道，这一次的任务，比危机管理还要难。
因为文化看不见、摸不着，却深深影响着每一个人。
但它一旦生根发芽，就能支撑起整个企业的未来。
他坐回座位，打开电脑，敲下标题：
《企业文化传承行动计划（草案）》
光标闪烁着，等待着他写下第一行内容。