林观潮也有她的回应方式。
争吵后的第二天，许工的办公桌上，出现了一份详细修订的《劳务分包招标管理办法（草案）》。
在附件里，夹着一张手写的便签，字迹一如既往的清秀工整：
【许工，关于施工队资质认定的条款，我思考后认为，是否可以增加一条补充说明：‘对于虽规模较小，但具有同类工程施工经验、且在业内信誉良好、有成功案例的小型施工队，可通过项目部组织的专项技术能力与信誉评估后，获得参与投标的资格’？
另外，建议能否设立一个‘新合作伙伴培育机制’，对首次参与我方项目投标、经评估技术能力达标、仅因业绩积累不足而处于劣势的队伍，在综合评分时，给予一定比例的价格评分倾斜，以资鼓励？请您审阅指正。
——林观潮】
许工戴上老花镜，反复看了两三遍，脸上慢慢露出了意味深长的笑容，摇了摇头，又点了点头。
第三天，公司财务老张的个人账户上，收到了一笔转账，金额不大，备注栏只有简简单单两个字：“奖金”。
这笔钱的金额，刚好够给工地上登记在册的、家里确有重病患者或特殊困难、年关实在难过的几位工人，每人额外发放半个月工资作为特困补助。
转账方的账户名老张并不熟悉，但他心里清楚这笔钱的来源。
老张什么也没问，什么也没说，只是默默地将这笔钱并入了公司“年终特困职工慰问”专项科目，在发放名单备注里，简单地写了四个字：“公司关怀”。
许工不动声色地观察着这一切，等双方似乎都冷静了一些后，他选择了一个看似双方都有空、气氛相对缓和的下午，将两人再次请到了小会议室。
“我老许今年五十有八了，干这行大半辈子，带过的施工队、项目经理，加起来能坐满一列火车。”许工没有寒暄，直接切入主题，语气带着历经沧桑后的平淡。
“我见过太多合伙人了，为了一分钱的利吵到散伙的，为了一句话的权翻脸成仇的，项目做成了，名利双收，人却分道扬镳、老死不相往来的，比比皆是。”
他顿了顿，目光从林观潮平静无波的脸，移到陈万驰依旧有些紧绷的下颌线。
“说实话，你们俩这个吵法，”许工竟然难得地露出了一丝近乎调侃的笑意，“太文明，太克制。吵了这么些天，没拍过桌子，没摔过杯子，没指着鼻子骂过娘，吵完了，还惦记着给对方留饭、送饺子——你们知道，在工地上，我们管这叫啥吗？”
林观潮的眼皮轻轻跳了一下。
陈万驰的耳根，以肉眼可见的速度开始泛红。
会议室里异常安静，只有暖气水管里热水流动的微弱咕噜声。
许工重新戴上眼镜，拿起桌上那份关于电梯选型的报告，直接翻到中间一页，用手指点了点。
“电梯这个事情，我有个折中的建议，你们听听。”他把报告往桌子中间推了推。
“广州日立，合资品牌。核心的曳引机、控制系统这些关键部件，是日本三菱的技术和原件，保证性能和可靠性；然后在国内组装生产，成本能降下来一大块。
价格嘛，比纯进口的便宜百分之二十五到三十，比纯国产的贵不了太多，但性能、稳定性、噪音控制，确实高出一个档次。
我打听过了，北京饭店新盖的配楼，去年装的就是这个牌子，运行大半年了，听说故障率为零。”
他看向林观潮：“安全、耐用、品牌形象，都不掉价，基本能满足你的要求。”
又看向陈万驰：“价格省下来小二十万，是笔实实在在的钱，够你给工人们多发不少奖金，或者投入到二期项目里。”
两人都看着那份报告，没有立刻表态。
许工又从文件夹里抽出另外几页纸——那是他这几天根据林观潮的建议，重新梳理拟定的《劳务分包招标管理补充办法（征求意见稿）》。
“施工队的事，我的意见是，招标这个形式，必须坚持。”许工把文件推到陈万驰面前。
“但招标不是为了卡人，是为了选人，是为了给所有想参与的人一个公平竞争的机会，也是对我们项目质量负责。
大强那个队伍，要是真想跟着你干，那就正儿八经地准备起来！
把资质证书备齐，把过去干过的工程、特别是类似的住宅项目案例，整理成册，把施工组织方案、报价做得有理有据。
如果确实有实力，在公平竞争中脱颖而出，我们欢迎；如果连标书都做不规范，那说明火候还没到，来了也可能给项目添乱，不如趁早回去练好内功。
只要队伍真行，咱们二期、三期项目有的是活干，还怕没机会？”
陈万驰低着头，粗大的手指反复摩挲着文件纸张的边缘，沉默着。
许工又把目光转向林观潮，语气放缓了些：“至于利润分配，年底奖金这个事，我也说两句实在话。”
“万驰想给工人们多发点钱，这个心情，我理解。他不是想败家，他是想收买人心，是想让跟着他干的人觉得有奔头。
工地上的工人，大多数文化程度不高，你跟他们讲股权、讲储备金、讲公司长远规划，他们听不懂，也未必真往心里去。
他们就认最朴素的理儿：我出了力气，流了汗，干完了活，东家就得给我结清工钱，年底了能多拿点奖金，回家能过个肥年，心里就踏实，就觉得你这老板厚道，明年还愿意跟着你干。”
林观潮抿紧了嘴唇，没有反驳。
“当然，观潮你坚持财务制度，严格控制现金流，这个原则，更是对的，是守住公司的生命线。”许工叹了口气，语气凝重，“咱们这一行，看起来摊子铺得大，其实最脆弱的就是资金链。链子一断，神仙难救。再好的项目，再厚的家底，也能瞬间垮掉。”
他目光扫过眼前这两个同样疲惫、同样执拗的年轻人，缓缓说出了自己的折中方案：“所以，我的建议是，双方都退一步。别搞非此即彼。”
“最终的利润分配，我看可以这样：税后利润，留百分之二十作为公司必备的风险储备金，百分之二十投入二期项目的必须的前期费用。
剩下的部分，拿出百分之十五出来，作为今年的年终奖集中发放。
发放要有规矩：工地上的工人，按出勤天数、干活质量、有无事故这些指标，定出等级来发；管理层和骨干，按岗位责任、贡献大小定系数。
这样既体现了差别，也让大家都能享受到公司发展的成果。”
他顿了顿，又补充了一个更具长远眼光的建议：
“另外，我强烈建议，从二期项目开始，咱们可以考虑建立一个‘项目跟投机制’。公司管理层、技术骨干，还有像大强那样优秀的施工队负责人，如果自愿，可以拿出一部分钱来，按比例入股到具体的项目里。
项目盈利了，大家按股份分红；项目有风险，也共同承担。
这样一来，能把大家的利益和公司的长远发展更紧密地绑在一起，激发积极性，也缓解公司一部分前期资金压力。”