资金有了着落，韩风的行动立刻变得雷厉风行。他并没有大张旗鼓，而是在距离“关山雅筑”不远的一处僻静院落，租下了几间办公室，挂上了一块毫不显眼的牌子——“风华地产咨询公司”。
名字取“风”与“华”，既暗合他与苏雅娴之名，亦寓“风华正茂，立足根本”之意。公司定位极其清晰：专注于在燕京城内，收购那些位置优越、有潜在价值（无论是商业还是文化价值）、但目前产权复杂或不被看好的四合院及临街物业。
韩风亲自担任公司总经理，苏雅娴作为隐形股东和战略顾问，不参与具体管理，但在重大决策和关键人脉疏通上提供支持。
组建团队是当务之急。韩风深知，做地产，尤其是这个时期的地产，光有钱和眼光远远不够。他需要的是对这个城市、对政策、对人心的深刻理解。
他首先请来的，是一位姓胡的退休老师傅。胡师傅祖上几代都是燕京城的营造匠人，本人对四合院的建筑结构、用料、年代、以及哪些地方容易出问题（比如地基下陷、木构糟朽）了如指掌，被韩风聘为首席房产评估师。
接着，通过孙援朝副市长的秘书牵线，他请动了一位刚从区房管局退休的老科长，姓赵。赵科长在房管系统工作了几十年，对各类房产的政策沿革、产权变迁、以及那些条文规定之外的“潜规则”和操作空间门清，他的加入，为“风华地产”在政策迷宫中点亮了一盏灯。
此外，韩风还聘请了两名法律顾问，一位擅长处理民事产权纠纷，另一位则对正在萌芽阶段的房地产相关法规有所研究。
这个团队规模不大，但堪称精干。胡师傅负责看房子的“硬件”，赵科长负责理清房子的“软件”（产权政策），法律顾问负责规避风险，而韩风自己，则负责把握方向和最终决策。
在“风华地产”那间略显简朴的会议室里，韩风召开了第一次全体员工会议。
“我们的目标很明确，”韩风站在一张手绘的燕京城区地图前，上面用红圈标注了几个他初步看好的区域，如后海周边、南锣鼓巷一带、以及一些临着未来可能拓宽的主干道的胡同。“就是在这些地方，寻找合适的‘老、破、旧’。”
“我们的原则是，”他目光扫过众人，“依法依规，尽可能公平交易。我们不搞强买强卖，但要善于发现价值，善于谈判。对于产权复杂的，要有耐心去梳理；对于住户安置问题，要给出合理且人性的解决方案。我们要做的，不是掠夺者，而是价值的发现者和重塑者。”
胡师傅和赵科长等人看着眼前这个过分年轻的老板，听着他清晰而富有远见的阐述，最初的那点疑虑渐渐消散，取而代之的是一种参与开创一项新事业的兴奋与郑重。
“风华地产”，这艘注定要驶向惊涛骇浪的小船，就此悄然起航。