张建春时代的阴霾逐渐散去，省国资委在周启明的带领下，如同一艘经过彻底检修和加固的巨轮，重新驶入了深化改革的深水区。赵江河作为这艘巨轮上一位日益重要的年轻水手，清晰地感受到了自身地位和处境的变化。
改革协调科“主持工作”的身份，虽然级别未变，但实际权力和影响力已不可同日而语。他负责协调的政策涉及众多企业的核心利益，起草的文件可能影响行业格局，参与调研的结论往往直达天听。以前需要仰视的某些企业副总、处长，现在对他客气有加，甚至主动邀约。各种以前接触不到的圈子、饭局，也开始向他抛出橄榄枝。
周启明在一次听取完工作汇报后，特意将他留了下来。办公室里没有旁人，周启明看着他，目光深邃：
“江河，位置不同了，看到的风景不一样，遇到的风浪也会更大。”周启明的语气平淡，却重若千钧，“张建春的例子就在眼前，他是怎么倒下的？归根结底，是理想信念的总开关失灵了，没能守住底线。权力是双刃剑，用好了，造福于民，推动改革；用歪了，害人害己，身败名裂。”
赵江河肃然站立：“周书记，您的教诲我时刻铭记在心。我一定珍惜组织的信任，珍惜现在的平台，绝不敢有丝毫逾越。”
“光有决心还不够。”周启明走到窗边，看着楼下，“要有一套保护自己的‘金钟罩’。第一，敬畏权力。时刻记住权力来自哪里，用到哪里。第二，慎独慎微。不仅在公开场合，在无人之时，细微之处，更要守住心神。第三，净化圈子。多交益友、诤友，远离那些只想从你身上捞好处的‘朋友’。第四，管好家人。后院不起火，前门才能守得牢。”
周启明的这番话，如同给赵江河打了一剂清醒剂。他深知，这是领导对他最大的爱护和提醒。
赵江河开始有意识地构建自己的“防火墙”和“行为准则”。
首先，他严格约束自己的工作交往。 对于企业的宴请，他能推则推，实在推不掉的，也坚持在委机关食堂或指定接待场所，并且严格控制在工作范围内，绝不涉足私人会所或高消费场所。对于送上门的礼品、礼金、购物卡，无论价值大小，一律坚决拒收。有一次，一家企业在汇报结束后，负责人悄悄将一个看似装着茶叶的礼盒塞给他，说是“一点家乡特产”。赵江河当场打开，发现里面是几条高档香烟和一张超市卡，他立刻沉下脸，严肃地批评了对方，并责令其当场拿走。这件事很快在小范围内传开，让很多人明白了这位年轻科长的“不近人情”和原则性。
其次，他更加注重学习和修身。 他不仅钻研业务知识，还开始系统学习党纪国法，阅读党史和廉政教育案例。他将周启明送给他的一套《资治通鉴》放在案头，时常翻阅，从中汲取历史的智慧和警示。他坚持锻炼身体，保持清醒的头脑和旺盛的精力，他认为，身体的懈怠有时也会导致精神的松懈。
在生活中，他与顾曼的感情成为了他最重要的精神支撑和“廉洁后盾”。 顾曼身为省报记者，本身就具有强烈的社会责任感，她对赵江河的要求甚至比组织上更严格。她常开玩笑说：“你要是敢犯错误，我的笔杆子第一个不答应。”两人约定，互相监督，互相提醒，绝不让任何不干净的人情和利益玷污他们的生活和感情。他们的小家，成为了赵江河在纷繁复杂的官场中，最温暖、最干净的避风港。
然而，树欲静而风不止。赵江河的“油盐不进”虽然挡明了很多直接的糖衣炮弹，却也引来了一些更隐蔽的试探和潜在的不满。
一些觉得“办事”受阻的企业负责人，开始在背后散布言论，说赵江河“年轻气盛”、“不懂变通”、“拿着鸡毛当令箭”。甚至有人试图通过其他途径，向周启明或者委里其他领导“反映”，暗示赵江河工作方式“过于僵化”，影响企业效率和发展。
这些声音，或多或少也传到了赵江河耳朵里。他感到有些委屈和压力。一次，他向顾曼倾诉了这种烦恼。
顾曼听完，认真地看着他：“江河，你觉得你错了吗？”
“我当然没错！我是在按规矩办事，保护国有资产！”
“那就对了。”顾曼握住他的手，“既然没错，就不要在乎那些噪音。他们说你‘不懂变通’，是因为你堵住了他们‘变通’的路。这说明你做得对！周书记把你放在这个位置，难道是为了让你去和稀泥、当老好人的吗？”
顾曼的话让赵江河豁然开朗。是啊，自己的职责是守护规则和底线，而不是讨好所有人。那些抱怨，恰恰证明了自己的工作触及了某些人的利益，起到了应有的作用。
他将这些干扰抛在脑后，更加专注地投入到工作中。他带领科室同志，在推动总会计师委派制试点时，顶住了来自试点企业的巨大阻力，坚持标准，严格选拔，确保了派出的总会计师专业过硬、敢于担当。在完善“三重一大”决策监督系统时，他力主引入信息化手段，实现全程留痕、实时预警，虽然增加了前期工作量，但却从技术上减少了人为干预的空间。
他的坚持和“不近人情”，渐渐赢得了另一种意义上的尊重。一些真正想干事、谋发展的企业领导，反而开始欣赏他的专业和原则，主动与他沟通，寻求在规则框架内解决问题的最佳路径。委内一些老同志，也对他的品性和能力给予了私下里的肯定。
周启明将这一切看在眼里。在一次非正式场合，他对赵江河说：“听说最近有人给你起了个外号，叫‘赵原则’？”
赵江河有些不好意思。
周启明却笑了笑：“这个外号好！在国资监管这个岗位上，就是要讲原则！宁可听到骂声，也不能听到哭声！继续保持。”
“赵原则”这个带着几分调侃却又无比贴切的外号，不胫而走。它既是一种监督，也是一种无形的保护。所有人都知道，想在这个年轻的科长这里突破规则，是徒劳的。
站在新的起点上，赵江河深知，前方的路依然充满挑战。改革的深水区暗流更多，利益的博弈更加复杂。但他内心无比坚定和安宁。他就像一块被反复淬炼的钢铁，深知“打铁还需自身硬”的道理。他珍惜自己的羽毛，绝不允许任何污点沾染。因为他知道，只有自身正、自身硬，才能行得稳、走得远，才能真正不负周启明的期望，不负这个伟大的时代，不负胸前那枚鲜红的党徽所代表的责任与使命。