发布会结束后两小时，第一批报道开始出现。
《科技日报》的标题是：“直面质疑，念倦科技公开所有数据澄清心肌炎事件”。文章客观报道了发布会内容，引用了检测数据和专家意见。
《都市健康报》的报道虽然仍有质疑，但语气缓和了许多：“家属发声，VR心肌炎事件现转机”。文章重点报道了家属的录音，强调了“理性沟通、实事求是”的态度。
社交媒体上，话题风向开始转变。
“看完了发布会直播，其实挺佩服这家公司的。不躲不藏，把数据全公开，还承认产品设计有改进空间。”
“家属那段录音好感人。没有无理取闹，没有漫天要价，就是讲事实，求理解。这样的家庭教出来的孩子，怪不得能考上医学院。”
“医学专家都说了，VR不会导致心肌炎。那些乱带节奏的媒体可以歇歇了。”
“不过公司确实应该加强健康保护。学生学习起来不管不顾的，需要有强制措施。”
理性讨论逐渐成为主流。虽然仍有质疑声音，但已经不成气候。
下午三点，周婷兴奋地冲进苏念办公室：“苏总！西山医科大学来电话了，说看了发布会，决定恢复谈判！还有另外两所学校也表示，下周可以继续谈！”
苏念松了口气。这是最直接的业务反馈。
“陆子轩那边呢？”她问。
“没动静。”周婷说，“他们昨天签的两所学校，今天都还没正式公布。可能也在观望。”
“投资方呢？”
“启明王总刚刚发信息，说发布会开得很好，体现了公司的担当和透明度。他说下周会来公司详谈下一步发展。”
危机正在过去。但苏念知道，不能松懈。
“通知技术部，明天开始心界1.1版本的开发，重点就是健康保护机制升级。”她说，“另外，让孙薇牵头，制定《VR医学教育产品使用健康指南》，我们要成为行业标准制定者。”
“明白！”
晚上，公司组织了一次内部总结会。没有外人，只有核心团队。
“首先，我要感谢大家。”苏念开场，“这几天，每个人都承受了巨大的压力，但没有人退缩，没有人抱怨。谢谢你们。”
掌声响起。每个人都眼圈发红。
阿莫说：“这次事件暴露了产品设计的一个盲点。我们太注重学习效果，忽视了健康保护。这是我的责任。”
“不，是我们的责任。”苏念说，“作为cEo，我应该更早想到这些问题。”
沈倦说：“作为医学负责人，我应该更强调健康保护的重要性。我们做的是医学教育，健康应该是第一位的。”
孙薇说：“我已经在起草使用指南了。包括每次使用不超过45分钟，每天不超过两小时，使用前后要做眼保健操和颈部放松……这些应该成为产品的一部分。”
周婷说：“公关方面，我们学到了很多。面对危机，坦诚比遮掩有效，主动比被动有利。以后我们要建立更完善的危机应对机制。”
大家你一言我一语，总结教训，提出改进。没有推诿，只有承担；没有抱怨，只有反思。
散会后，苏念和沈倦最后离开。站在公司窗前，看着城市的夜景，两人都感慨万千。
“沈倦，你知道这次事件让我最感动的是什么吗？”苏念问。
“是什么？”
“是陈晨的父母。”苏念说，“他们没有趁机要挟，没有无理取闹，就是实事求是。还有我们的团队，没有人临阵脱逃，都顶住了压力。还有那些最后选择相信我们的合作伙伴……”
她顿了顿：“这个世界，还是讲道理的人多。”
“是啊。”沈倦点头，“只要我们自己行得正，站得直，总会有理解和支持。”
“但我们也要改变。”苏念说，“不能因为这次侥幸过关就沾沾自喜。产品要改进，管理要完善，危机应对机制要建立……我们要从这次事件中真正成长。”
“对。”沈倦握住她的手，“成长总是伴随着阵痛。但痛过之后，会更强壮。”
窗外，上海夜色璀璨。这座充满机会和挑战的城市，见证了又一个创业公司的危机与成长。
念倦科技，在这场风暴中挺过来了。而且，正如苏念所说，挺过来之后，他们会更强大，更成熟，更懂得责任的意义。
心跳永恒，不仅是爱情的誓言，也是事业的承诺，用科技守护每一颗心跳，包括用户的，也包括自己的。
新闻发布会后的一个星期，念倦科技在谨慎乐观的气氛中度过。
舆论已经基本平息，媒体报道从质疑转向了更中立的讨论，甚至有几篇文章开始探讨“如何建立科技产品的健康使用规范”这类行业议题。陈晨同学顺利出院，回到了学校。他的父母遵守承诺，没有再接受任何采访，生活回归平静。
但公司内部没有放松警惕。苏念清楚，危机只是暂时过去，如果不从根本上解决问题，类似事件还可能发生。
周一上午的产品改进专项会议上，阿莫展示了“心界1.1”版本的开发计划。
“核心改进有三个。”他指着投影屏幕，“第一，强制休息机制，连续使用45分钟后，系统会自动暂停，强制用户休息至少10分钟才能继续。这段时间里，系统会播放眼部放松操和颈部运动指导视频。”
“第二，使用时间管理，新增家长/教师监管模式。学校采购的版本，教师可以在后台设置每个学生的每日/每周使用上限。个人版则可以自行设置，或与手机健康数据同步。”
“第三，健康监测，我们与一家可穿戴设备公司达成合作意向，未来用户佩戴心率手环或智能手表，数据可以同步到心界系统。如果监测到用户心率异常或疲劳指数过高，系统会提前提醒休息。”
技术改进很全面，但孙薇提出了医学角度的担忧：“强制休息会不会影响学习效果？比如一个复杂的心脏手术模拟，可能需要连续操作一个小时以上。中途强制中断，可能会破坏学习的连贯性。”
“这是个难题。”沈倦承认，“医学教育确实有其特殊性。但我们必须在效果和安全之间找到平衡。也许可以设计专业模式，需要教师权限才能开启，允许更长的连续使用时间，但必须记录使用日志，定期复核。”
“好主意。”苏念点头，“分级管理。普通学生用标准模式，有严格限制；医学生或住院医师用专业模式，有更多自由但需监督。这样既保护了大多数用户，也不影响专业学习。”
改进方案基本确定，开发周期预计一个月。同时，孙薇牵头制定的《VR医学教育产品健康使用指南》初稿也完成了。
“指南包括设备使用规范、环境要求、用户健康自查、异常情况处理等。”孙薇汇报，“我们已经发给五所合作医学院征求意见。反馈很好，他们愿意把这份指南纳入教学管理规范。”
“很好。”苏念说，“我们不只是改进产品，还要推动行业标准建立。这对整个行业都有好处。”
除了产品改进，公司管理也在调整。周婷主导建立了更完善的危机应对预案，包括媒体监控机制、信息发布流程、法务支持体系等。
“这次事件暴露了我们应急能力的不足。”周婷说，“现在预案做好了，定期演练，确保下次再有危机，我们能更从容应对。”
危机带来了损失，但也带来了成长。公司上下都意识到，医疗科技这个领域，责任比创新更重要，安全比速度更关键。
然而，竞争不会因为一次危机而停止。
四月下旬，陆子轩的明轩医疗推出了新策略，他们宣布与国内最大的医学继续教育平台“医修网”达成战略合作。
“医修网有超过一百万注册医生用户。”周婷在竞争分析会上汇报，“合作后，医界系统将接入医修网的平台，作为其VR教学模块。这意味着，他们一下子获得了百万级的潜在用户。”
这个策略很聪明。避开与念倦科技在医学院市场的正面竞争，转而开拓医生继续教育市场。这个市场更大，用户支付能力更强，而且对产品的专业度要求更高，正好弥补了“医界”在娱乐化设计上的短板。
“他们的产品升级了吗？”苏念问。
“升级了。”阿莫调出资料，“增加了更多临床病例模拟，手术操作也更精细。显然，他们针对医生市场做了专门优化。”
“资金方面呢？”
“红杉资本追加了投资，据说又给了三千万。”周婷说，“现在他们有足够的弹药打价格战。医修网的合作就是低价甚至免费进入的，目的是抢占市场份额。”
会议室里气氛凝重。陆子轩找到了新的突破口，而且这个突破口很大。
“我们要跟进吗？”孙薇问，“医生继续教育市场，我们也可以做。”
“但我们的产品定位不同。”沈倦说，“心界的核心是医学基础教育，面向医学生。医生继续教育需要更专业、更深入的内容，需要大量临床数据和专家资源。这不是短期能弥补的差距。”
“而且，”苏念补充，“如果我们跟风转向，可能会模糊自己的定位。我们花了这么大力气建立的专业教育品牌，不能轻易放弃。”
“那怎么办？眼睁睁看着他们抢占新市场？”阿莫有些着急。
苏念思考了一会儿，说：“不跟风，但也不放弃。我们有我们的优势，专业深度、医学院渠道、政府支持。陆子轩开拓新市场，我们就深耕现有市场。”
她转向孙薇：“加快与更多医学院的合作谈判。不仅要卖产品，还要深度合作，共建VR实验室，联合开发课程，甚至参与教学改革。我们要把护城河挖深。”
又转向周婷：“加强品牌宣传，突出我们的专业性和责任感。把这次危机处理的经历，转化为品牌故事，我们如何面对问题，如何改进产品，如何推动行业规范。这在医疗领域是加分项。”
最后看向阿莫：“心界2.0的研发要加快。重点不是扩展市场，而是深化内容。把心脏外科模块做到极致，然后再扩展到其他科室。要做就做最专业的，让人无法替代。”
策略明确了，不追求广度，追求深度；不跟风扩张，专注深耕。
这需要定力，也需要信心。但经历了这次危机，团队反而更有定力了。
四月底，“怀仁堂”改造工程终于完工。
沈倦和苏念第一次看到完整的新空间时，都震撼了。设计公司完美实现了他们的设想，传统与现代的融合，医学与人文的交汇。
一层保留了中医门诊的功能，但环境全面升级。候诊区有舒适的沙发和健康书籍，诊室里有智能舌诊仪和脉象采集设备，药房里的老药柜与现代智能配药系统并存。最显眼的位置，摆放着沈怀山用过的脉枕和黄铜药秤，旁边的电子屏介绍着这些老物件的故事。
二层是中医文化体验馆。VR/AR设备让参观者可以“走进”古代药房，“参与”药材炮制，“体验”针灸推拿。墙上挂着中医发展史的时间轴，展柜里陈列着古籍医案和草药标本。还有一个互动区，游客可以尝试把脉、辨识药材、学习简单的养生功法。
三层是健康生活工坊。有冥想室、茶艺室、多功能教室。这里将定期举办健康讲座、养生课程、中医文化沙龙。落地窗外是一个小露台，种着薄荷、金银花、艾草等药用植物。
“爷爷一定会喜欢。”沈倦站在一层大堂，仰头看着“怀仁堂”那块老匾额，经过精心修复，重新悬挂在正中央。
“开业时间定了吗？”苏念问施工负责人。
“五月十八日，农历四月初八，黄道吉日。”负责人说，“所有设备调试、人员培训、物料准备，都会在五月十五日前完成。”
距离现在还有半个月。时间很紧，但来得及。