第二天早上八点，正舟八个人坐进永安化工安全培训室。
工具系挂、移动平台避让地沟盖板、火花防护、十一点前清场，安全员讲完后没有直接在名单上签字。
他先问韩春明：“甲方临时让你们顺手处理旁边一处，不在当天范围里，怎么办？”
“先停，核范围和作业条件。票证、防护要变，就办完再干。”
轮到刘海，问题更具体。
“高处正在打磨，有巡检人员要从警戒区下面过，怎么办？”
“提醒他快点过去。”
话出口，刘海自己也觉出不对。
安全员把笔放下：“你是专职监护，不是通道引导员。”
牛庆山想替他解释经验，陆沉舟先说：“这次不通过，上午重训。下午再复核。”
“我就是说快了。”刘海急道。
韩春明接过话：“现场也会有人催你快。你要是先让人过去，再叫高处停，顺序错一次就够了。”
刘海看向这个刚开始试带现场的人，没再争。
下楼后，牛庆山还是替刘海可惜：“临场一句话说错，就把岗位拿掉，会不会太死？”
韩春明说：“不是拿掉，是今天不让他带风险上现场。下午过了还用他。我要是为了八个人好看硬把他塞进去，明天真正叫停的人反而没有。”
牛庆山听完，没有再去找另一个监护顶名，而是陪刘海把两条巡检通道走向画在告知书背面。
重训没有让刘海再背一遍答案。安全员把培训室旁的空地当成作业区，让一名工人站上低平台，另一人扮作巡检人员突然靠近。刘海第一次只喊“注意”，安全员没有算通过，要求他真正完成停机、断电、人员退出和通道恢复。
第二遍，刘海先让高处停机，再站到警戒线外引导绕行；确认下方无人后，才给出复工口令。牛庆山在旁边看见，监护不是嗓门大，而是每一步的先后顺序不能错。
告知书背面又加了一条：刘海离开监护位，作业必须同步停止。谁都不能让他一边看火星，一边搬料、扶平台或替施工人员取工具。
上午十一点半，陈立民发来电子营业执照签发页面。
孙浩高兴了不到半分钟，先问的却是：“老装置区合同能不能换正舟主体？”
陆沉舟让他按正式路径问甲方。许清如很快回复：合同尚未签订，可以重新审核；营业执照、账户、开票资料、授权和联系人必须一致，不能用一套主体报价，再悄悄换另一套主体签约。
“开户信息还没有。”孙浩说。
“那就把已具备的先交，缺口写明时间。”陆沉舟说，“来不及签，就让合同时间往后走，主体不能混。”
孙浩按甲方审核清单把状态拆开：营业执照已经签发，法定代表人与联系人可核；基本账户尚未开立，开票信息也不能提前填；保险和现场人员名单对应本项目，不能拿旧合作主体的账户页拼进来。
他在补交计划上写明预计提供日期，却没有保证银行一定当天办完。甲方可以等，也可以继续评估原合作主体，但正舟不能为了抢一天，把报价、合同、收款拆成三个名字。
孙浩没有退回整理资料。他把合同联系人、现场负责人和付款资料接收人分开列清，给许清如发去一封补交计划，要求对方回复实际收件人。第一份合同从这一步开始，已经不再只是陆沉舟一个人的事。
许清如回信只确认了主体审核路径，没有承诺合同一定当天签。孙浩把邮件存进合同线，而不是在项目群里发一句“主体已通过”。他知道公司名字落进合同以前，任何口头兴奋都不能替代甲方审核。
下午复核，安全员换了题：“防火布被风掀开，火星往保温管线方向落。”
刘海这次先说叫停打磨、断电、检查周边，再恢复防护；安全员追问能不能自己跑去压布、让上面继续，他答：“不能。我离开监护位置，别的风险没人盯。”
名单后面终于落了签字。
刘海走出门才吐出一口气。韩春明把他的名字留在原岗位，却提醒：“明天真叫停，别先找我看脸色。”
人员准入完成后，项目部按九万九千六的评审金额推进合同文本。因整改窗口已经排定，韩广发另发书面有限作业通知：合同盖章前，只在已评审范围和每日现场签认内作业；首个有效施工日定在第三天上午。
当晚，韩春明带队把四个点位的材料分包。牛庆山没有再抢着排人，只问：“明天你说停，我听你的？”
“现场工序我定。临时加人、换设备，你来协调。”
“行。先看看你这四处能不能落地。”
韩春明给四个材料包分别贴点位号，里面只放对应耗材，不让高处工人在窗口内再到总料堆翻找。王磊和周成提前试走平台转点路线，发现第二处旁有一只临时检修箱，便在计划上标成开工前必须由甲方移走，而不是等九点才发现。
刘海则把每处警戒范围画在简图上。哪一处需要封半条通道、巡检人员从哪边绕，他在培训后重新向韩春明复述一次。
第三天七点三十八分，八个人在门岗外到齐。
八点半开始办理当天手续。第一处下方的仪表箱遮挡不足，韩春明让王磊和周成补防火布，没有催甲方先签。九点零三手续完成，九点十二才真正开工。
九分钟没有被写成“甲方审批慢”。材料包虽已到位，第一处防护确实是正舟自己补做；韩春明让赵明亮分别记录甲方签字时间和实际开工时间，后面复盘时才能分清手续完成与施工方准备完成不是同一刻。
前两处靠提前分包，把平台转点压到五分钟。到第三处，打磨后松动边缘比踏勘时大了一圈。
第一处收尾时，地面人员已经把第二处的挡火布和材料放到警戒线外。平台移动后不再整包倒腾，只复核落脚和通道。第二处因此很快衔接，却也让所有人看见，所谓五分钟转点是靠提前多做准备，不是平台自己变快。
第三处的松动边缘藏在旧漆下面，踏勘时无法从外观量准。韩春明让高处工人停在已经处理的位置，没有把整圈旧漆追开，再由卷尺、点位牌和远景照片固定当前状态。
其间一名巡检人员想从警戒线外侧贴边过去。刘海没有先看韩春明，抬手让高处停机，再请对方绕行。巡检人员有些不耐烦，赵明亮到场后仍支持改道。
上午培训里的答案，第一次变成了现场真正少掉的两分钟，也变成了一次没有被省掉的监护。
高处工人问：“继续扩？”
“停机，放卷尺。”韩春明叫赵明亮和设备人员到场。
设备部确认仍属局部处理范围，不新增计量。十分钟却已经用掉。
十点二十七，第三处恢复。牛庆山看着剩余时间：“四号点还能上，先把基层开出来。”
他的算法不是乱赶。设备和八个人都在，少做一处就多占一个上午的整日人工和平台租赁。
韩春明看了眼四号点的移动距离：“转过去能开工，收不了口。明天还要重新布置。十点四十五开始清场，今天不上。”
他把剩余时间算给牛庆山听：平台移动、重新划警戒、复核防护后，真正能打磨的时间只剩几分钟；若外皮再出现异常，十一点前连临时恢复都做不完。今天多一个“已开工”数字，明天却会多一次半成品交接。
牛庆山没有服气，却把决定权留给了现场负责人。
高处两名熟手听见只做三处，都往牛庆山这边看。牛庆山最终摆了摆手：“听老韩的，先收。”
韩春明没有因为得到支持就轻松。少做一个点，第二天的材料、路线和甲方记录都要由他重新排，而不是把“安全”两个字说完就算尽责。
十点四十一，第三处完成。十点五十七，工具、废料和警戒全部撤出，没有超过十一点。
首日计划四处，实际完成三处。
第四处未开封的材料包原样退回暂存区，平台落点也没有提前占道。赵明亮拍下清场后的通道，证明正舟没有为第二天省几分钟，把当日有限作业通知变成夜间占位许可。
赵明亮在记录中写明：手续九点零三完成，实际九点十二开工；第三点位扩边经现场确认；当日完成三处，未超时占道。
韩春明签完字，先对牛庆山说：“少一个，我认。但今天硬上四号，不会省下明天那次布置。”
他又把原因交给孙浩：审批和防护晚十二分钟，异常确认近十分钟，首个点位配合仍有磨合。第二天先做同一落脚位置的集中点，防护和清场时间不动。
陆沉舟只问了一句：“你确定不靠延长窗口补？”
“确定。”
陆沉舟在施工单位栏签字。方向是他定的，第一天的现场取舍却由韩春明完成。
就在众人收拾离开时，程海峰送来生产协调通知。
未来两天，上午九点到九点半通道封闭。原来九点到十一点的施工窗口，改成九点半到十一点。
今天少十二分钟，已经少做一处。
明天开始，直接少半小时。