第二天，先驱移动定期董事会正式召开。
会议桌上摊着最新半年财报——这是SoU自成立以来第一次真正意义上的盈利。
在此之前，平台长期依靠融资烧钱换用户，所有人都在等待商业模式变现的这一天。
一众董事翻看财务报表，神色都颇为愉悦。
红杉代表率先开口，当众给出肯定：“能够把社区流量成功转化成游戏收入，完成扭亏为盈，王总，这一步做得很漂亮。
这既是对公司变现能力的验证，也是给所有股东的定心丸。
我们当初投资，赌的就是平台有变现能力，现在结果已经摆在大家面前了。”
其余几家b轮投资方也纷纷附和。
公司走出持续烧钱的泥潭，估值势必再上一个台阶，这对所有股东来说都是好消息。
就连创始团队代表脸上也带着喜色。一时间，会议室内满是赞扬之声。
唯独腾讯派驻的董事神色相对平淡，没有跟着大肆恭维。
等表扬的声音稍稍落下去，腾讯方代表缓缓开口，把话题引向公司未来的发展方向：“SoU能够实现盈利，我们同样乐见其成。
但我们梳理业务结构后发现，现在公司超过六成的利润都来自游戏业务，资源、人力、预算正在不断向游戏研发倾斜，社区本身的投入占比反倒被挤压。”
他顿了顿，说出腾讯高层内部的想法：“腾讯入股SoU，开放qq空间入口持续导流，我们的设想，是让SoU立足于自身内容社区定位。
做一个巨大的流量池，优先承接腾讯体系内的游戏产品，为腾讯游戏做分发导流，双方共享渠道分成。
可现在SoU大力投入自研游戏，拿qq空间输送过来的用户去运营自家产品，变相和腾讯游戏形成竞争。
长此以往，对双方的合作关系并不友好。”
说到这里，他抛出腾讯真正的诉求：“总部的想法，是希望SoU更深一步融入腾讯生态体系——收缩重度自研游戏规模，把重心放回内容社区，将流量优先开放给腾讯系游戏。
作为交换，腾讯可以给到更多qq及qq空间的流量资源。
未来在资本层面，也可以探讨进一步加深合作的可能性。”
这话一说出口，会议室安静了几分。
在场人心里都听得明白。
说是融入生态，本质上是希望SoU变成腾讯体系内的一枚流量棋子。
腾讯目前持股只有15%，远远达不到单独决定公司重大事项的门槛，更谈不上强行收购吞并SoU。
想要改变公司战略，只能游说董事会争取其他股东支持，没法单方面逼迫王泽就范。
王泽现在手里还握着55.25%的股份，拥有压倒性的投票权，只要他不同意，腾讯的提议在董事会根本通过不了。
但王泽没有直接一口回绝。
他心里十分清醒：腾讯虽然控不住公司，可手里还握着qq这条关键流量大动脉。
如果彻底把对方得罪，后续导流资源收缩甚至切断，SoU的用户增长会立刻遭受重创。
红杉代表这时出来打圆场，不过话里话外也带着顾虑：“腾讯的担忧不是没有道理。
游戏固然赚钱，但SoU的根基还是社区。
如果全部资源扑向游戏，社区生态衰败，长久来看是在透支公司的根基。
另外还要提醒一句，先驱助手那边的关联交易问题还没有完全解决，所以王总，现在不能再叠加新的利益矛盾了。”
dcm、IdG的代表也微微点头。
他们追求的是公司估值稳定上涨，并不希望看到两大股东在董事会发生激烈对抗。
局面就这么摆到王泽面前。
他手握绝对控股权，有底气拒绝腾讯融入生态的提议——可代价也很沉重，有可能失去腾讯系的流量扶持。
如果顺从腾讯、收缩自研游戏，则等于放弃刚刚跑通的暴利赛道，把吃到嘴的利润再吐出来。
王泽靠在椅子上，大脑飞快权衡两种选择的利弊。
腾讯想要的，是一个听话的流量平台。
而他想要的是一家社区、游戏、渠道三条腿走路、完全独立发展的公司。
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（电影咱们经常看到韩国财阀玩的多么刺激，咱们这也有，而且规模更大，比如中值系，华润系，招商系，保利系，一个系往往控制着几十家几百家上市公司，对市场的控制能力极强）
（他们每家公司隶属不同的法人，在财富榜上体现不出来，这几十家几百家公司背后都有统一的实控人）
（互联网的财富都是股票，现金动用的能量很小）。