早上王泽七点半就睁眼了，醒来看见欧皇正侧身躺着，大腿搭在自己腰上。
轻轻的把腿挪开以后，王泽起身简单的刷完牙就准备去上班了。
想了想这里自己可能几天都不会过来，王泽就从皮包里拿出两万块钱，放在了桌子上。
来到公司后王泽坐在中关村新办公室的落地窗前。
手机屏幕上是先驱助手后台的实时数据，经过半年来的积累，用户突破了600万。
四个多月前，用户还是300万，从2009年10月1日上线到2010年4月底，先驱助手用七个月的时间，完成了从零到一的跨越。
而整个中国手机应用商店的活跃用户规模，2009年底只有350万。
先驱助手一家就吃掉了一大半，到了下半年，整个市场会膨胀到1400万。
现在是600万用户，已经让先驱助手稳稳坐在行业第一的位置上。
不过王泽没有太多时间盯着这个数字高兴。
600万用户带来的不只是成就感，还有一堆之前没遇到过的问题。
第一个问题：服务器快炸了。
600万用户的同时在线峰值已经超过十万。
刘一鸣带着后端团队从三月初就开始忙活这件事——数据库读写分离，缓存层，cdN加速，能上的手段全上了。
但用户增长的速度比架构升级的速度还快，几乎每隔两周就要加一次服务器。
三月份的服务器支出突破了40万，四月份直接奔着60万去了。
刘一鸣跟王泽说了一句话：王总，现在的架构是临时方案，还能撑两个月，再往后，得重构。
王泽问：重构要多久？
乐观一点的要两个月。
那从现在就开始做。
第二个问题：应用数量跟不上用户增长。
用户越多，对应用数量的需求就越大。孙一凡的爬虫已经抓了将近五万款应用，但其中大量是重复的，过期的，或者质量差的。
用户开始抱怨“想下的应用找不到”应用也太少了。
王泽让刘春雨专门组了一个商务团队，去联系开发者入驻。
2010年做安卓开发的团队本来就不多，愿意主动上传应用的更少。
先驱助手的策略是：开发者上传应用，先驱助手给流量扶持，新上传的应用会在首页推荐位展示三天。
这个策略对现在的开发者很有吸引力，因为先驱助手已经是国内最大的安卓应用市场了。
到四月底，主动入驻的开发者超过了200家，应用数量从五万涨到了八万左右。
虽然跟Android market的十万款还有差距，但差距在缩小。
第三个问题：竞争对手像雨后春笋一样一个一个开始冒出来了。
现在应用商店跟“战国时代”一样。
Android market以28%的占比排在首位，苹果App Store占26%，诺基亚oVI占19%。
第三方市场这边，机锋网、巴士商店、安智市场等十几个平台都在抢地盘。
虽然先驱助手体量最大，但每一个新冒出来的对手都在试图从它嘴里抢肉吃。
王泽现在是策略是：不理会小对手，集中精力吃增量市场。
整个市场还在高速膨胀，2010年全年智能手机销量突破3000万部，安卓手机出货量达到692万台。
新增的智能手机用户，才是先驱助手最大的增长来源。
与其跟小对手打消耗战，不如把预装渠道和线下推广铺得更深。
第四个问题：91助手的反扑。
91助手被王泽举报涉黄后整改了一个月，因为在信息部这里有专人对接，2010年2月就重新上架了。
虽然“涉黄被查”的标签已经贴上了，但91助手毕竟还有庞大的用户基础。
3月份，91助手开始在几个门户网站上大规模投放广告，单月预算超过了800万。
这八百万预算直接抽掉了老东家网龙百分之10的年利润。
先驱助手没有跟进门户广告，王泽的判断是，门户广告的转化率太低，性价比不如预装和线下渠道。
他把省下来的钱砸到了深圳的预装渠道和水货市场，每台返现从五块涨到了六块，要求是独家预装，装了先驱助手的手机，不能再装91。
这个策略很有效，2010年前四个月，通过深圳渠道预装出去的先驱助手超过了80万台。
第五个问题：团队扩张带来的管理压力。
从2009年10月到2010年4月，先驱助手的团队从12人扩张到了80多人。
新招的人里有技术，运营，有商务，客服，法务，还有专门做政府关系的。
人一多，管理就乱的像一团乱麻，周明远跟王泽抱怨过好几次，以前写代码的时候没人打扰，现在隔三差五就有人来找他开会。
王泽让刘春雨专门招了一个运营总监，把日常管理的事交出去，让技术团队安心写代码。
同时把办公室从原来的五百多平换成了八百多平，会议室从一间变成了四间。
虽然房租翻了一倍，但至少大家不用挤在一起干活了。
王泽坐在办公室抽着烟的同时，一边敲着桌子:算算时间91助手现在虽然还没死透，但应该正在经历内部动荡，创始人熊俊应该离职了吧。
失去灵魂人物的91助手，短时间内应该很难组织起有效的反击。